我院手术室积极响应"6S管理"模式的推广应用，在科内率先成立6S管理领导小组，护理骨干任小组成员，带领全科人员正式启动"6S"管理模式。一、整理、整顿、清洁篇对科内所有物品按照使用频率高低进行分类，明确常用、急用、不常用、不需要的物品。充分利用空间，合理放置，将整理好的物品按照三原则（定点、定量、定人）进行管理，最终做到物资摆放规范化、标识化、工作环境整洁化。二、素养安全篇科室注重加强岗位练兵及业务培训，提高员工的业务素养，同时强化安全意识，树立安全文化，"患者生命之托，责任重于泰山"，加强职工责任心及主动服务意识，达到人人有安全意识、人人按规范工作，从而达到安全的终极目标。三、特色成果篇自年科室开展6S管理以来，科室工作环境已形成了整洁、安全、规范、有序的良好局面。年在上一年的基础上，继续强化意识，拓展深化内涵建设，重点从核心制度、工作流程、人员素养、科室文化等方面进行规范标准化，凝心聚力共参与，汗水终化成彩虹。年我科被评为院级"6S管理示范岗"，年5月，我科所推行的此项管理模式获"青岛市十大优质护理服务案例"称号。宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。科室推行6S管理两年来，全科人员共同参与、群策群力，踏踏实实做好每项护理工作。年着重深化了6S的内涵建设，尤其是专科特色。成绩的取得离不开领导的大力支持，离不开科室姐妹的团结一心和不懈努力。"没有最好！只有更好"，希望我们手术室团队的6S管理工作能"百尺竿头，更进一步"！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
