“职工们的精神面貌焕然一新了”，“物品摆放变得整洁了”，“工作流程更加顺畅了”，医院在其微医院职工发自内心的感叹，来描述他们在实施了一个绝招儿后，医院面貌发生的可喜变化。而这一招儿，在全国多地被纷纷引入使用。这个绝招儿被称为“6s管理”。
据了解，6s管理是一种现代企业管理模式，6s是指整理、整顿、规范、清洁、素养、安全。医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，解决工作场所凌乱无序的状态，让各项工作程序化、标准化、简洁化，年开始，医院通过设立骨一科、五官科等标杆科室开展6s管理试点，并逐步以点带面，稳步推进，最终形成了全员参与的长效机制和常态化管理。
仅仅一年之后，该院各病区管理达到了环境整洁化，物资摆放标识化，环境面貌日新月异。
正所谓“环境养人”，清洁整齐，医院环境为高效率工作奠定了基础。似乎在不知不觉中，所有医护人员的素养有了整体提升，他们身上随时可感的进取精神、团队意识、愈发娴熟的业务技能、良好的工作习惯、优秀的人员品质......这些元素集中“萌发”，护理各项工作显得有条不紊，极为顺畅，从而让“安全”这个终极目标成为常态。
上图为医院护理部团队
居中白衣者为护理部主任宋良芳
医院护理部主任宋良芳接受记者采访时说，“年的6S管理，让医院各护理单元形成了良好的工作氛围，创造了安全有序的工作环境，其内容内涵已深入人心，护理工作效率、工作质量获得了很大的提升。年我们继续强化意识，拓展深挖内涵建设，各科室推陈出新形成了多点开花，各具特色的良好局面。”
“年我们将不骄不躁、扎扎实实继续做好6S管理的内涵建设。医院更美好的明天，让我们撸起袖子加油干，同心协力画出一个最大的同心圆！”医院*委副书记王存哲如是说。
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